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如果商业模式不独特,护城河不深,就很容易被模仿,或者被其他巨头击垮。
如果要做一本杂志,每个月要发很多篇文章,要养一个更大的团队,在新媒体
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如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。反观我们的产品,在服务商端
对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业